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公司召开第三季度安委会扩大会议,强调:找准问题症结,全面抓好安全整改落实
2018/9/4 18:24:57
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公司召开第三季度安委会扩大会议,

强调:找准问题症结,全面抓好安全整改落实

 

 

9月3日下午,公司在一楼会议室召开第三季度安委会扩大会议,通报国家能源局四川监管办对公司安全生产检查情况,安排部署公司下阶段安全生产工作。公司高管、各部门负责人、生产部门副科级以上人员参加会议。会议由公司董事长、安委会主任卿松主持。

会议首先通报了国家能源局四川监管办于8月27日至8月30日对公司和可信公司安全生产检查情况及存在的问题,明确了问题整改落实责任部门、责任人和整改时间。基建部、可信公司、电网运检部、调度中心、营销部、发电运检部等部门分别对照检查中提出的问题,结合本部门实际情况,就如何整改落实进行了汇报。

会上,副总经理李建文,总工程师周智,党委书记、副总经理牟昊,副总经理罗诚分别就各自分管安全生产领域检查中发现的问题进行梳理分析,安排布置了整改工作,并从完善安全管理制度、加强现场施工过程管理、借助新型手段提升监管水平、强化闭环管理、加强学习提升全员安全意识等方面对公司的安全生产管理工作提出了建议。

总经理古强对下阶段安全生产工作进行安排部署:一是要高度重视检查发现的问题。通过从提出的问题清单里、从国网公司或友邻单位经验学习中和向熟悉掌握政策法规、标准制度方面等途径找准问题,找准差距,认真整改落实。二是全方面各司其责。各部门要从规章制度制定、专项活动方案的制定和组织实施、现有制度的执行规范、事故调查报告和处理流程规范、安全教育培训记录和档案材料收集、应急预案、演练和处置制定、安全投入计划资金台账及痕迹化管理、安全工器具配置和使用管理、工程施工现场管理等方面认真梳理,对标制定、修改完善相应制度办法和规范相关工作,并落实安全责任制。三是要吸取教训。要进一步加强学习,与时俱进,按新要求、新标准规范办事,留下痕迹。四是分管领导和部门主任要落实责任形成闭环。五是对事故的处理要及时,按照“四不放过”原则,严肃责任追究。六是各部门要按照安监部列出的问题责任清单,在规定时间内完成整改工作。

董事长卿松在总结讲话时指出,召开此次会议的目的是再次把公司目前所面临的安全压力和紧迫形势层层传递。今年以来,公司在上级部门的多次检查中,一些安全问题重复出现,说明公司员工的安全生产意识还不强,安全制度和安全文化建设还存在较多问题;从刚才中层干部的发言中可以看出大家对安全生产的认识还不够,还存在推诿扯皮、“肠硬阻”的现象,希望大家多从自身找原因,找准问题症结点,履行各自安全职责。针对此次检查,卿松要求,一是要加强对电监办等上级部门的协调沟通,实事求是进一步对电监办提出的问题和安全隐患进行限期整改;二是要约谈监理单位和施工单位,明确施工作业标准和责任,对存在的问题逐项整改;三是各部门、子公司及分公司要将问题清单及本次会议精神传达到各个员工。

卿松提出,公司安全体系建设要分两步推进,第一步先从安全生产体系的规章制度入手,一是各分管领导近期召集各自分管部门对工作领域内的规章制度进行详细梳理,对制度完善、新制度建立进行可行性分析讨论,全面摸底公司各领域涉及安全的规章制度。二是借鉴国网公司现有安全规章制度体系,层层消化学习,并结合公司实际情况,建立和完善适合公司发展的规章制度。第二步是搭建公司安全生产体系。除了安全生产,招标、财务、人资等各专业的相关规章制度要根据国家法律法规的变化及时修编,以完善公司规章制度体系,提升公司管理水平。卿松强调,公司的发展不是一个人的事情,各分管领导、各部门员工要结合公司的发展,按照各自的职责分工,真正静下心来,履职尽责做好分内工作,一心一意为西电公司谋实事促发展。

会议还对“4.4”、“5.10”两起安全事故的处理决定进行了审议。

                                           (郑婷 /图